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Les SIAE, des partenaires économiques
Les structures d’insertion par l’activité économique (SIAE) ont besoin comme toute entreprise d’accéder à des marchés pour vivre et se développer.
Présentes dans de nombreux secteurs d’activité, des plus classiques au plus innovants, elles savent répondre aux besoins des entreprises locales, comme le montre le sondage réalisé en 2009 par OpinionWay : « Quand on a un pic d’activité, qu’il soit inattendu ou non, on téléphone le matin et parfois l’après-midi on a déjà quelqu’un de disponible » ; « La qualité de notre collaboration repose sur leur connaissance de nos métiers et de nos exigences. Elle leur permet de répondre de façon réactive à nos demandes ».
SIAE et entreprises nouent ainsi depuis de longues années des collaborations fructueuses. L’heure est aujourd’hui au renforcement de ces collaborations avec le développement des clauses sociales dans les marchés publics. Les SIAE permettent aux entreprises de répondre aux appels d’offres publics comportant des clauses sociales, en sous-traitance comme en co-traitance.
Témoignages :
« Nous collaborons avec l’entreprise d’insertion Sdava depuis huit ans maintenant. Nous avons commencé à faire appel à eux pour des missions ponctuelles, via leur entreprise de travail temporaire, puis leur entreprise d’insertion de production. Au fil du temps et de la confiance qui naissait de nos coopérations, il y a eu une montée en puissance tranquille et régulière. […] C’était une vraie opportunité pour nous, car il n’y a pas tellement d’offre de sous-traitance industrielle locale. La Sdava réagit vraiment comme une entreprise classique. Ses dirigeants et encadrants ont compris qu’il fallait s’adapter aux besoins du client et non pas l’inverse, et nous travaillons de façon très proche. Notre activité est très automatisée, nous confions donc à la Sdava tous les travaux de conditionnement, montage et parachèvement qui ne peuvent pas l’être. [..] Les avantages sont vraiment conséquents : proximité, flexibilité et réactivité. »
Jean-Marie Villemin, directeur général de SFS intec France, filiale du groupe suisse leader mondial de fixations et composants pour menuiseries et charpentes
(Entreprises et insertion. Collaborer et coproduire sur le territoire, 2008)
« Nous faisons appel à Interim’Air depuis 10 ans, essentiellement sur des postes de tri. Nous avons opéré un fort développement depuis 2000, et nous sommes passés de 20 personnes à 100. En développement d’activité, Intérim’Air nous permet, sur des périodes tests, de structurer les nouveaux postes. Financièrement, ce sont les mêmes tarifs qu’une autre société. La différence se joue pour nous sur deux points : les encadrants connaissent très bien leurs équipes, mieux que des agences d’intérim classiques, grâce à l’accompagnement pointu qui est mis en place. Ce sont des gens passionnés par leur métier. L’autre avantage est la relation forte qu’ils ont su installer avec nous. Ils savent être très réactifs en cas d’urgence. »
Pascal Viallon, directeur général de Quinson-Fonlupt,
société de recyclage à Bourg-en-Bresse
(Entreprises et insertion. Collaborer et coproduire sur le territoire, 2008)
Les SIAE, des partenaires RH
Ayant pour mission de préparer leurs salariés au marché classique du travail, les SIAE sont des spécialistes RH. Pour mener à bien leur mission et ainsi atteindre les objectifs contractualisés avec leurs financeurs, elles développent un savoir-faire spécifique en matière d’accompagnement et de formation de leurs salariés. A l’écoute des besoins en recrutement des entreprises, elles sont en capacité de préparer leurs salariés à des métiers spécifiques, à travers des actions de formation ad hoc par exemple.
Les SIAE sont ainsi des partenaires privilégiés pour le recrutement des postes de premier niveau de qualification, notamment dans les métiers en tension, et la mise en œuvre d’une politique efficace de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC).
Témoignages :
« Le GEIQ réalise un gros travail de sélection et de recrutement des candidats, que nous ne pourrions pas prendre en charge nous-mêmes. Les jeunes mis à disposition par le GEIQ sont complètement impliqués dans leur travail, qu’ils considèrent comme un travail d’avenir. Ils sont motivés et le système du double tutorat (tutorat social par un référent du GEIQ et professionnel par un tuteurau sein de l’entreprise) permet de les suivre en permanence. Sur un total de 25 salariés dans la filiale "Energies renouvelables", on a aujourd’hui 11 personnes du GEIQ en formation et 6 que nous avons déjà embauchées en CDI ».
Eric Vila, gérant de l’entreprise Vilmor EnR
adhérente du GEIQ BTP 66 (CNCE GEIQ, Ressources n°20, janvier 2010)
« A l’ouverture du centre de tri, en 2000, nous avons recherché de la main d’œuvre et nous sommes rapprochés de l’entreprise d’insertion Valoprest. Cette collaboration est un grand soulagement, car les encadrants de Valoprest s’occupent non seulement des prestations de tri, mais de tout le suivi. Il ne nous reste que la gestion du site. En cas de congés ou de remplacements, je fais appel à eux. Régulièrement, je leur indique nos perspectives d’évolution et nos besoins en termes d’emploi et de compétences. Nous avons ici des manœuvres, des caristes qui ont passé le permis de conduire Caces, ainsi qu’un chef d’équipe de production. Valoprest les prépare à passer des CAP par la validation des acquis de l’expérience, leur fait suivre des formations auprès de l’Afpa ou du Greta. Aujourd’hui, 10 de nos salariés sont issus de l’insertion, sur 27 personnes au total. »
Patrick Archen, directeur de l’entreprise Lorval, filiale de Sita, en Moselle
(Entreprises et insertion. Collaborer et coproduire sur le territoire, 2008)
Les SIAE, des partenaires en matière de RSE
Les collaborations avec les SIAE permettent de donner corps à une politique de responsabilité sociale/sociétale de l’entreprise. Grâce aux SIAE, les entreprises peuvent satisfaire leurs besoins de recrutement, tout en contribuant à une politique interne de diversité. En choisissant des SIAE comme fournisseurs, elles donnent à leurs achats un impact social tout en respectant une logique d’efficacité économique.
La démarche RSE peut conduire des entreprises à aller encore plus loin en s’investissant durablement auprès de SIAE, par exemple en formant un club d’entreprises partenaires (parrainage de salariés, mécénat de compétences…), en investissant dans leur capital, en participant à leurs instances dirigeantes, etc.
Témoignages
« Il s’agit pour nous de combiner une nécessité économique avec un engagement citoyen. Nous sommes industriels de l’agroalimentaire, mais nous essayons de l’être de façon équilibrée, pérenne et respectueuse, en travaillant sur les questions de développement durable, de sécurité, de conditions de travail... Intégrer à nos équipes des travailleurs en insertion correspond à cette orientation. Nous avons également un grand besoin d’intérimaires, étant donné la saisonnalité de notre production. […] Diversifier les profils dans nos équipes, c’est apporter à notre entreprise d’autres savoirs, d’autres visions. »
Laurence Le Rouzic, responsable du développement durable
Groupe Stalaven, dans les Côtes d’Armor
(Entreprises et insertion. Collaborer et coproduire sur le territoire, 2008)
« Une entreprise d’insertion, c’est d’abord une entreprise, qui se confronte à un marché, à une concurrence. Si elle veut réussir son objectif noble, il lui faut réussir tout court ! Il est important que son conseil d’administration soit ouvert à différentes typologies d’administrateurs. Je suis membre du conseil d’administration de La Varappe Développement depuis sept ans, avec huit autres chefs d’entreprises classiques, sur 12 membres au total. Cette implication est un bénévolat, et ne peut se concevoir que comme ça. Nous sommes les uns et les autres responsables d’entreprises plutôt grandes, connues et reconnues sur le territoire. Notre rôle est d’apporter un regard extérieur, d’orienter les choix stratégiques de l’entreprise d’insertion, afin de garantir sa pérennité et son développement. C’est aussi lui faire bénéficier de nos réseaux, pour trouver des marchés, des employeurs potentiels, des aides financières. »
Jean-Michel Piro, directeur de l’hypermarché Auchan à Aubagne (13)
membre du conseil d’administration du groupe d’insertion La Varappe Développement
(Entreprises et insertion. Collaborer et coproduire sur le territoire, 2008)
Ressources
- Guide pratique Entreprises et insertion. Collaborer et coproduire sur le territoire, coédité en 2008 par le Comité national des entreprises d’insertion (CNEI), le Comité national de coordination et d’évaluation des GEIQ (CNCE GEIQ) et le Medef
- Site Internet www.socialement-responsable.org, qui propose une base de données comprenant près de 4 000 SIAE et un moteur de recherche permettant une sélection par secteur d’activité et zone géographique
